Wir beraten seit 12 Jahren Groß- und mittelständische Unternehmen mit den Schwerpunkten Organisation und IT.


Unternehmensgründung


·    Wir bieten Ihnen eine individuelle Beratung und Begleitung auf dem Weg in die Selbstständigkeit. Wir begleiten Sie durch das Dickicht der vielfältigen Anforderungen an Existenzgründer, welche von der Erarbeitung eines individuellen Unternehmensprofils,
·    der Darstellung der Qualifikationen und Erfahrungen der Existenzgründer und der Mitarbeiter

über

·    die gesellschaftsrechtliche Ausrichtung (in enger Zusammenarbeit mit kooperierenden Rechtsanwälten
·    die Erstellung eines Finanz- und Finanzierungsplanes

bis hin zum

·    Aufbau in den ersten Jahre nach der Gründung reichen. Nicht zuletzt zeigen wir Ihnen dabei Mittel und Wege des Zugangs sowie Chancen und Risiken von Fördermitteln auf.




Organisationsberatung und Prozessoptimierung


·    Mittelständische Unternehmen zeichnet die effektive und wirtschaftliche Abwicklung ihrer Geschäftsprozesse unter Erhalt ihrer Flexibilität aus.
Die Prozessorientierung und Prozessoptimierung ist eine Chance das Unternehmen an fortgeschriebenen Zielen neu auszurichten und somit noch schlagkräftiger und damit wettbewerbsfähiger zu positionieren.

·    Wir begleiten Sie auf diesem Weg im Rahmen der Prozessanalyse, der Prozessoptimierung

·    des Projektmanagements

·    der Organisationsanalyse und der Umsetzungsberatung.



Betriebswirtschaftliche Beratung


·    Wir bieten Ihnen betriebswirtschaftliche Beratung von der Unternehmenskonzeption, Unternehmensplanung über ein Kostenmanagement oder den Aufbau eines Controllingsystems bis hin zu Sanierungsberatung.

Ferner unterstützen wir Sie auch bei Unternehmenskäufen oder -übernahmen und Nachfolgeregelungen.

Selbstverständlich bereiten wir Unternehmen auch auf die neuen Anforderungen, die sich durch Basel II ergeben, vor.


Schwerpunkte

·    Qualifizierte Mitarbeiter und Führungskräfte sind das Potential des Unternehmens. Im Rahmen von Firmenschulungen, welche auf Ihre Anforderungen hin abgestimmt werden, von Kleingruppen- bis zu Individualschulungen vermitteln unsere Dozenten das notwendige Wissen praxisnah und anhand von betrieblichen Anforderungen zu folgenden Themen:

·    Unternehmensorganisation und - führung
·    Projektmanagement
·    Betriebswirtschaft (Buchführung / Bilanz / Kosten- und Leistungsrechnung /Controlling
·    Durchführen von Marktabklärungen
·    Entwicklung von Markteintritts- und Marktentwicklungsstrategien
·    Suche und Evaluation von Geschäftspartnern (Vertreter, JV – Partner, Lieferanten etc.)
·    Aktive Begleitung de Marktentwicklung vor Ort
·    Aufbauen lokaler Operationen vor Ort
·    Unterstützung beim Aufbau von Kooperationen vor Ort
·    Strategien und Konzepte für globales Supply Chain Management, Sourcing, Manufacturing und Logistik,  Evaluation von Produktions- und Sourcingquellen
·    Lieferantenentwicklung und –management
·    Coaching von multikulturellen Teams (Europa, Asien)


Strategische IT-Beratung


Obgleich die Informationstechnologie (IT) aus den Unternehmen nicht mehr wegzudenken ist, werden deren Chancen und Risiken zuweilen nur unzureichend berücksichtigt. Lassen Sie sich nicht von der IT die Arbeitsabläufe vorgeben! Wir suchen mit Ihnen die zu Ihrem Unternehmen passende IT-Lösung durch:

·    Analyse von Soft-/Hardwarebedarf in Ihrem Unternehmen
·    Erstellung von unternehmensindividuellen Bedarfkonzepten
·    Unterstützung bei der Auswahl / Einführung von Software / Hardware.
·    Die Hahn ebusiness AG  IT Solutions will an den Bedürfnissen der Kunden ausgerichtete Umgebungen mittels IT gestalten, die Kreativität und Innovation fördern.
·    Der Fokus liegt auf den geschäftsrelevanten Feldern in der Wertschöpfungskette, die dem Kunden Wettbewerbsvorteile schaffen.
·    Die Hahn ebusiness AG IT Solutions kann auf das breite und fundierte Wissen ihrer Mitarbeiter zurückgreifen. Sie bietet Beratungs-, Implementations- und Integrationsdienstleistungen an. Diese Aufgaben werden von der Informatikseite her mit Product Lifecycle Management Lösungen aufgebaut.
·    Die Lösungen, für die optimalen Geschäftsprozessprozesse werden zusammen mit dem Kunden partnerschaftlich erarbeitet und realisiert.
·    Eine kundengerechte Schulungs- und Supportorganisation bietet die Gewähr für eine kontinuierliche langfristige Zusammenarbeit auch nach Projektende.
·    Hier einige Beispiele für den Nutzen, der bei Kunden generiert wurde:
·    Qualitätssteigerung bei gleichzeitiger Kostenreduktion
·    Verkürzung der Time to Market bei gleichzeitiger Steigerung der Innovationskraft
·    Transparente Führungsinstrumente bei gleichzeitiger Overhead-Reduktion

Sind Sie interessiert? Kontaktieren Sie uns